oursky

結論： 建議要來的人直接開六萬+，因為台灣分公司根本沒有任何香港本社的福利。 而且他們來台灣開公司要的也是便宜的人力而已。 就算你是菜鳥開菜鳥價，也依然是被用senior的態度對待，給你做的事情是老鳥在做的。 做senior做的事，領的是junior的錢，豈不心酸？ 差勁的點1：永遠搞不清楚狀況的PM PM或許自己很強，很喜歡用冷門的東西，但那是他的事。 但自己用的東西如果已經沒在維護，就是無法相容，到頭來還不是要回去用那些主流框架？ 那用冷門東西的價值到底在哪裡？除了凸顯自己與眾不同之外，對團隊有任何幫助嗎？ 結果只對部下說的話只有一句「SORRY」，自己做了錯誤決策什麼都不用承擔，因為自己是公司創辦人， 覺得自己很偉大很厲害，自己是神，不會有錯，給別人帶給困擾也是別人該死別人活該， 有講一句「SORRY」就該謝主隆恩了。 類似的事情還發生過很多次。 例如code亂merge，合併到舊版本的，結果程式無法正常運行。 自己不會操作git，把所有問題怪到別人頭上，真天才。 自己犯錯，我幫忙處理，從頭到尾沒講過一句謝謝。 對前端pixel異常嚴格，但是又不給相對應的字型檔案， 只會一直跟你講「你做的版面跟designer做的不一樣」， 講過好幾次我沒有相對應的字型，所以呈現出來的效果不一樣， 就是聽不懂，裝死，一直鬼打牆，designer也不知道在幹嘛，就是一直不給字型檔。 要個檔案都拿不出來，還奢望你做出可以跟mockup一模一樣，真是作夢。 不同的字型檔最好是會有一樣的呈現效果。 太久沒寫code，腦袋僵化。 javascript已經發展到可以用let了，因為PM自己對let的使用方式有問題， 一直在isssue裡面亂炮我，最後他自己終於搞懂let怎麼使用了， 也只說了一句「SORRY」 是怎樣？到底會不會當PM？到底懂不懂技術？ 要進來的員工無時無刻的自我學習，結果自己連var怎麼用都不懂，也不去google。 沒技術、merge code也會失誤，下面的人沒資源也不幫忙，只會一天到晚在issue裡面嘴人。 差勁的點2：時程亂估，趕鴨子上架，公司的問題卻推卸給員工 之後換了一個案子，想說終於可以離這傢伙遠點， 但想不到第二個PM也很有問題（幸好同團隊的senior人很好） 總而...